时间：2012-12-19
随着市场化水平不断提高，监管层“放松管制、加强监管”的深入推进，基金行业已不再拥有凭借政策扶持即可获得收益的特殊待遇，必须依据市场的变化和客户的需求，通过创新和精耕细作实现业务发展。在这种新形势下，作为新公司，国金通用不会也不能照搬成熟公司的传统做法，追求大而全模式，而是持续探索适合自己特点的专而精的发展途径。
在经过近一年的市场洗礼、公司成立一周年之际，结合市场情况，通过充分论证，并征询内外部专家意见，国金通用与董事、股东沟通确认了公司战略定位：公募基金业务注重品牌建设，在做好现有产品业绩与服务的基础上，重点运营被动投资类和固定收益类产品；特定客户资产管理业务拟通过设立专户子公司重点运营特定资管业务及专项投资业务，目前专户子公司申请已被证监会正式受理。
目前，中国经济面临周期性问题和结构性问题的叠加，而解决这些问题的手段具有长期性，其效果短期内难以显现，在这种环境下，对于新公司而言，短期内很难通过传统业务实现快速发展。
因此，我们需要调整公司的重点业务方向，大力发展较少依赖甚至不依赖于市场表现的、绝对收益类的资管业务，包括可适应低迷市场环境的量化对冲类资管业务，以及国家政策积极扶持的有关非上市企业的专项投融资业务等，并在此过程中着力培育公司中长期的核心竞争力——公募的被动投资类业务、固定收益类投资业务，以及专户的特定客户资管业务、专项投融资业务。
今年5月，我们公司取得了特定资产管理业务资格，目前从部门设置、人员配备、产品开发、客户沟通等方面都做了充分准备。证监会日前发布《证券投资基金管理公司子公司管理暂行规定》进一步放松了基金公司子公司的投资范围，我们也正在根据公司发展需要积极研究，已经专门成立团队负责子公司的设计和申报工作，将在适当的时候成立专户子公司进行专项投资，在新的营销格局下积极参与竞争。
为确保这一发展战略的实现，公司在一定时期内将遵循“业务稳步推进，激励机制到位”的思路。以业务发展为核心，适时调整业务结构；在人员配置方面，我们将围绕财富管理行业的核心能力培育，以投资为核心，设置专业核心岗位、业务拓展岗位和后台服务岗位三层配置结构，并通过有效的激励机制确保核心业务人员发挥最大作用，用更高效、更对口的队伍服务投资者，未来更好地回馈投资者。